Die Aktivierung von
Fusion Teams
Ein dauerhaftes, funktionsübergreifendes Team, in dem Fachexperten und Prozessverantwortliche
gemeinsam Automatisierungen entwickeln, weiterentwickeln und verantworten – ohne Abhängigkeit von externen Dienstleistern
Kein Projektteam. Kein Spezialistenteam. Eine echte Fähigkeit innerhalb der Organisation.
48%
der Digitalisierungsinitiativen erreichen oder übertreffen ihre Geschäftsziele
Gartner, 2025
Schaffen Sie das Team, das alles Weitere aufbaut
Sie haben kein Technologieproblem. Sie haben eine Fähigkeitslücke. Jede Prozessverbesserung bedeutet neue Abstimmungen, externe Dienstleister und lange Umsetzungswege. WEBCON unterstützt Unternehmen dabei, interne Teams aufzubauen, die Automatisierung eigenständig und kontinuierlich vorantreiben – ohne Abhängigkeit von externen Partnern.
1000+ Kunden | 70+ Lander | 400 000 Endnutzer
Das Hamsterrad externer Abhängigkeiten
Der Kreislauf, der Unternehmen abhängig macht.
Und den Ihre Wettbewerber bereits durchbrechen.
Sie beauftragen externe Berater
Neues Projekt, neuer Dienstleister. Beschaffung, Abstimmungen, Onboarding. Wochen vergehen, bevor die eigentliche Arbeit beginnt.
Eine Lösung wird geliefert
Die Lösung funktioniert. Alle sind zufrieden. Die Berater übergeben die Dokumentation und wechseln zum nächsten Kundenprojekt.
Das Unternehmen braucht Veränderung
Neue Anforderungen, neue regulatorische Vorgaben, neue Prioritäten. Die Anwendung muss weiterentwickelt werden. Doch die Berater sind nicht mehr da.
Das Wissen ist mit ihnen gegangen
Ihr Team kann nicht weiterentwickeln, was es nicht selbst aufgebaut hat. Die Dokumentation allein reicht nicht aus. Sie sind erneut auf die ursprünglichen Entwickler angewiesen.
Zurück zum Beschaffungsprozess
Neue Ausschreibung. Neue Budgetfreigabe. Neuer Dienstleister – oder derselbe zu höheren Kosten. Sechs Monate verloren. Und der Kreislauf beginnt von vorn.
50% der Unternehmen werden bis 2030 mit dauerhaftem Fachkräftemangel in kritischen Rollen konfrontiert sein. Gartner
DAS MODELL
Fähigkeiten aufbauen, keine Abhängigkeiten
Ein internes Team mit der richtigen Plattform, den passenden Rollen und einem
Organisationsmodell, das nachhaltige Veränderung ermöglicht.
DIE WAHL
Externe Umsetzung vs. interne Fähigkeit
Das eine Modell behandelt jede Verbesserung wie ein Projekt.
Das andere behandelt jede Verbesserung als Teil kontinuierlicher Zusammenarbeit.
EXTERNE UMSETZUNG
JEDE
Veränderung ist ein Projekt
Neue Idee? Erst Budgetfreigabe und Ausschreibung.
Ein externer Dienstleister wird eingebunden. Wochen vergehen, bevor die eigentliche Arbeit beginnt.
Das Wissen bleibt bei den Beratern – nicht im eigenen Unternehmen.
Das Projekt endet. Dokumentation wird übergeben. Das Team löst sich auf.
Die ersten Änderungswünsche kommen bereits nach wenigen Wochen. Jede Anpassung bedeutet neue Abstimmungen, neues Budget und neue Wartezeiten.
Irgendwann hört die Organisation auf, neue Ideen einzubringen.
INTERNE FÄHIGKEIT
JEDE
Veränderung beginnt mit einem Gespräch
Neue Idee? Pizza Session noch diese Woche. MVP bis Freitag.
Das Fusion Team entwickelt gemeinsam weiter – mit sichtbarem Fortschritt in Echtzeit.
Wissen bleibt dauerhaft im Unternehmen.
Die Anwendung geht live. Dasselbe Team entwickelt sie kontinuierlich weiter.
InstantChange™ passt laufende Prozesse ohne Unterbrechung an.
Vollständige Transparenz über das gesamte Anwendungsportfolio. Automatisch dokumentiert. Immer aktuell.
Die Organisation lernt, weiterhin neue Ideen einzubringen.
DIE REISE
Vom ersten Teammitglied zur organisatorischen Fähigkeit
Vier Meilensteine auf dem Weg zu echter Unabhängigkeit.
Der Erste Champion
Team Reise
Vom ersten Teammitglied zur organisatorischen Fähigkeit
Was passiert
Ihr erster Champion – ein Business Analyst aus dem operativen Bereich – absolviert das WEBCON Training. Bereits wenige Wochen später setzt er sich mit einem Process Owner zur ersten Pizza Session zusammen: 60 Minuten, ein Prototyp, ein gemeinsames Verständnis des Problems.
WARUM ES FUNKTIONIERT
Das Champion Training fokussiert sich auf Plattformdenken statt auf Programmierung
Die erste Pizza Session liefert einen greifbaren Prototypen – kein Dokument
Ein WEBCON Partner begleitet den Champion durch den ersten Build to Production Zyklus
KI, automatische Dokumentation und Diagnostik unterstützen den Champion ab dem ersten Tag
Der Meilenstein
Die erste intern entwickelte Anwendung des Unternehmens geht live. Es geht nicht um die Anwendung selbst – es geht darum zu beweisen, dass das Modell funktioniert. Eine Person, eine Plattform, ein gelöstes Problem.
Einzelkämpfer
Team Reise
Vom ersten Teammitglied zur organisatorischen Fähigkeit
Was passiert
Der Champion entwickelt seine zweite Anwendung ohne Unterstützung eines
Partners. Eine andere Abteilung, ein anderer Prozess – aber derselbe Ansatz. Der
Fachbereich ist überrascht: „Moment mal – dafür muss ich gar kein Budget für
externe Berater freigeben lassen?“
WARUM ES FUNKTIONIERT
Der Champion nutzt Muster und Komponenten aus der ersten Anwendung erneut
Die modellgetriebene Konsistenz sorgt dafür, dass die zweite Anwendung genauso aussieht und funktioniert wie die erste
Fachbereiche finden sich sofort zurecht – ganz ohne Schulungen
InstantChange™ ermöglicht Anpassungen nach dem Go-live ohne Unterbrechungen
Der Meilenstein
Die Kosten pro Anwendung sinken. Die Umsetzungszeit wird kürzer. Noch wichtiger: Das Unternehmen baut eine interne Fähigkeit auf, die nicht mehr von externen Dienstleistern abhängt. Genau das ist der entscheidende Meilenstein.
Skalierung auf Abteilungen
Team Reise
Vom ersten Teammitglied zur organisatorischen Fähigkeit
Was passiert
Erfolg erzeugt Nachfrage. Ein zweiter Champion wird aufgebaut. Dann ein dritter. Jeder arbeitet in einem anderen Fachbereich – HR, Finanzen, Operations – aber alle sind über dieselbe Plattform, dieselbe Methodik und dieselbe CoE Struktur verbunden
WARUM ES FUNKTIONIERT
Das VW Gruppenprinzip: Jeder Champion kann jede Anwendung betreuen
Champions teilen Muster, Komponenten und Integrationen über Abteilungen hinweg
Neue Champions werden innerhalb weniger Wochen produktiv – die Plattform ist überall dieselbe
Fachbereiche im gesamten Unternehmen beginnen, den Designer Desk zur gemeinsamen Prototypisierung von Ideen zu nutzen
Der Meilenstein
Die Automatisierungspipeline wechselt von Push zu Pull. Fachbereiche konkurrieren um die Zeit der Champions – nicht, weil Engpässe entstehen, sondern weil sie sehen, was das Team nebenan aufgebaut hat, und dasselbe erreichen wollen.
Das Team erweitern
Team Reise
Vom ersten Teammitglied zur organisatorischen Fähigkeit
Was passiert
Das CoE erreicht einen Nachfragehöhepunkt – fünf Abteilungen wollen gleichzeitig Anwendungen umsetzen. Ein WEBCON Partner erweitert die Kapazitäten für drei Monate. Ein komplexer, bereichsübergreifender Prozess benötigt externe Moderation, weil interne Politik die Einigung erschwert? Genau dabei unterstützen WEBCON Partner.
WARUM ES FUNKTIONIERT
Ein WEBCON Partner erweitert die Kapazitäten, ohne dass das Unternehmen vorab neue Mitarbeitende einstellen muss
Externe Moderation bringt Neutralität in politisch sensible Prozesse
Alle Lösungen entstehen auf derselben Plattform – das Wissen bleibt im
Unternehmen
Die Zusammenarbeit mit Partnern ist temporär und gezielt – keine dauerhafte Abhängigkeit
Der Meilenstein
Partner ergänzen das CoE – sie ersetzen es nicht. Das Modell lautet: befähigen, erweitern, übergeben. Nicht: entwickeln, besitzen, dauerhaft abrechnen. Mit jedem Projekt wird das Team stärker – nicht abhängiger.
Der WEBCON Weg
Wie Fusion Teams mit allem verbunden werden, was wir tun.
Pillar 1
Loslegen, bevor man bereit ist
Ein internes Team wartet nicht auf Budgetfreigaben oder die Auswahl eines Dienstleisters, um Probleme zu lösen. Es öffnet den Designer Desk, entwickelt gemeinsam mit dem Fachbereich in einer Pizza Session einen Prototypen und liefert innerhalb weniger Tage ein funktionierendes MVP. Die Geschwindigkeit eines internen Teams mit Plattformkompetenz schlägt jeden Beschaffungsprozess.
Pillar 2
Ihr Team,
nicht unseres
Das ist das Herzstück dieses Pfeilers. Champions kommen aus dem operativen Geschäft – nicht vom Entwicklermarkt. Training und Enablement schaffen echte Eigenverantwortung. Partner bringen Ihrem Team bei, selbst zu handeln, statt dauerhaft abhängig zu bleiben. Unabhängigkeit wird zu einem strategischen Vorteil – nicht zu einem Nice to have.
Pillar 3
Eine Plattform, eine Sprache
Jeder Champion kann jede Anwendung unterstützen, weil alle Anwendungen auf derselben Grundlage aufbauen. Neue Teammitglieder werden sofort produktiv – es gibt nichts Unbekanntes, das erst gelernt werden muss. Die VW Mechaniker Analogie: eine Architektur, universelle Wartbarkeit. Skalieren Sie das Team, ohne die Komplexität zu skalieren.
Pillar 4
Das System, das mitwächst
Ein internes Team mit Plattformkompetenz löst nicht nur die Probleme von heute – es baut die Fähigkeiten von morgen auf. Jedes gelöste Problem wird Teil eines vernetzten Systems, das im Voraus viel zu komplex gewesen wäre, um es vollständig zu definieren. Das institutionelle Wissen des Teams wächst mit jeder Anwendung, die entwickelt wird.
WARUM IHR TEAM DAS KANN
Die Plattform, die Entwickler optional macht
Designer Desk
No-Code Prototyping für Fachbereiche
Designer Studio
Low-Code Entwicklung für Champions – nicht für Entwickler
Business Rules Engine
Komplexe Logik per Drag and Drop – ganz ohne Skripting
InstantChange™
Laufende Prozesse live anpassen – ohne Rebuilds
Application Factory
Wiederverwendbare Muster, Komponenten und Integrationen für jede Anwendung
KANN EIN INTERNES TEAM DAS WIRKLICH UMSETZEN?
Von Partner aufgebaut zu intern verantwortet
DIE FRAGE
Was passiert, wenn eine von einem Partner entwickelte Anwendung geschäftskritisch wird? Wenn sie so tief in Ihre Abläufe integriert ist, dass Sie sich nicht leisten können, bei jeder Änderung von externen Dienstleistern abhängig zu sein?
Die meisten Plattformen binden Unternehmen langfristig an externe Partner. Die Architektur ist zu komplex, das Wissen zu spezialisiert und die Abhängigkeit zu groß. Die interne Übernahme bedeutet oft einen kompletten Neustart.
DIE ANTWORT
Die Raben Group startete ihre WEBCON Reise zunächst mit externen Beratern, die den ersten Prozess umgesetzt haben. Das funktionierte – doch schnell wurde klar, dass das Wissen über die Plattform intern aufgebaut werden musste, um eigenständig weiter wachsen zu können. Deshalb absolvierte das Team die WEBCON Academy, baute ein dreiköpfiges Team auf und traf eine klare Entscheidung: Alles Weitere intern entwickeln.
Innerhalb von drei Jahren entwickelte dieses Team rund 30 Anwendungen in 14 Ländern – ausschließlich mit eigenen IT-Ressourcen.
„Wir haben uns entschieden, alles intern umzusetzen – mit unserem dreiköpfigen IT-Team.
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